نشأت تقنيات تصور أوبيا في نظام إنتاج تويوتا، حيث يشير مفهوم 'أوبيا' إلى غرفة كبيرة لاتخاذ القرار وحل المشكلات
تم اعتماد هذه التقنيات من قبل صناعات وقطاعات مختلفة، بما في ذلك التصنيع والرعاية الصحية وتطوير البرمجيات وإدارة المشاريع
عادة ما يتضمن التخطيط الفيزيائي لغرفة أوبيا ألواح كتابة ومخططات ورسوم بيانية ولوحات كانبان وغيرها من الوسائل البصرية لتسهيل تبادل المعلومات والتعاون
تعزيز التواصل: من خلال توفير مساحة فعلية مشتركة لتجمع الفرق، تعزز تقنيات تصور أوبيا التواصل المفتوح والشفاف بين الأفراد ذوي وجهات النظر والخبرات المختلفة
اتخاذ قرارات مستند إلى البيانات: التمثيل البصري للبيانات والمعلومات في غرفة أوبيا يسمح بتحليل أفضل للبيانات، مما يؤدي إلى عمليات اتخاذ قرار أكثر استنارة
تحسين حل المشكلات: الطبيعة التعاونية والبصرية لهذه التقنيات تمكّن الفرق من تحديد وفهم المشكلات المعقدة بشكل أكثر فعالية، مما يؤدي إلى حلول مبتكرة- زيادة المشاركة والشعور بالملكية: عندما يساهم أعضاء الفريق بنشاط ويشاركون في المشكلة
في عملية حل المشكلة من خلال تقنيات تصور أوبيا، يشعرون بإحساس أكبر بالملكية والالتزام بالنتائج
تحديد المشكلة: الخطوة الأولى هي تعريف المشكلة بوضوح وتحديد النتائج المرغوبة
جمع البيانات ذات الصلة: تجمع الفرق البيانات ذات الصلة وتحللها للحصول على فهم شامل للمشكلة
تصوير المشكلة بصرياً: باستخدام وسائل بصرية متنوعة مثل المخططات والرسوم البيانية ولوحات كانبان، تمثل الفرق المشكلة بطريقة واضحة وسهلة الفهم
العصف الذهني التعاوني للحلول: يشارك أعضاء الفريق في مناقشات وجلسات عصف ذهني تعاونية لتوليد حلول محتملة
تقييم واختيار الحل: يقوم الفريق بتقييم الحلول المقترحة، مع مراعاة عوامل مثل الجدوى والأثر والتوافق مع الأهداف، ويختار الأنسب- التنفيذ والمراقبة: بمجرد اختيار حل، تنفذه الفرق وتراقب تقدمه باستمرار، مع إجراء التعديلات اللازمة
تطور مفهوم تقنيات تصور أوبيا من ممارسة الإدارة البصرية، التي تهدف إلى جعل المعلومات المهمة مرئية ومتاحة لجميع أعضاء الفريق
تتوافق هذه التقنيات مع مبادئ إدارة اللين ومنهجيات أجايل، مع التركيز على العمل الجماعي التعاوني والقدرة على التكيف والتحسين المستمر
اعتمدت تقنيات تصور أوبيا على نطاق واسع وتم الاعتراف بها كأدوات فعالة لحل المشكلات، مما أدى إلى تحسين الكفاءة والجودة والعمل الجماعي في صناعات مختلفة