تؤكد منهجية أوبيّا على أهمية الشفافية والمساءلة والتواصل الفعّال.
تُستخدم غالبًا في إدارة المشاريع والتصنيع الرشيق والمنظمات الرشيقة.
يشجع أوبيّا ثقافة التعاون والملكية الجماعية للأهداف والنتائج.
يساعد أوبيّا على ضمان التوافق والتنسيق عبر الفرق والإدارات.
يعزز الرؤية وفهم حالة المشروع، مما يقلل التأخيرات والاختناقات.
يسهّل أوبيّا اتخاذ القرارات بشكل أسرع، ويقلل الحاجة إلى اجتماعات غير ضرورية.
يمكن للقادة المدربين على منهجية أوبيّا أن يعززوا ثقافة التعاون والتحسين المستمر.
يساعدون على ضمان التنفيذ الفعّال واعتماد أوبيّا عبر المؤسسة.
تقديم الدعم والتدريب المستمر لقادة الفرق يقوّي قدرتهم على استخدام أوبيّا كأداة إدارية.
تستلهم أوبيّا من المفهوم الياباني "جيمبا"، الذي يؤكد على أهمية الانتقال إلى المكان الفعلي الذي يتم فيه العمل.
عادةً ما تُنظّم المساحة الفيزيائية لغرفة أوبيّا بعرض مرئي وخرائط ومؤشرات لتوفير معلومات في الوقت الحقيقي.
تشجع المنهجية على استخدام أدوات الإدارة المرئية، مثل لوحات كانبان ونماذج حل المشكلات A3.
