تم إنشاء BMC بواسطة ألكسندر أوستروالدر وإيف بينيور في كتابهما 'جيل نموذج العمل'.
اكتسب شعبية واسعة في عالم الأعمال بسبب بساطته وفعاليته في تحليل وتحسين نماذج الأعمال.
يقدم لغة مشتركة وتمثيل بصري يعزز التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق.
يساعد على تحديد وفهم جميع مكونات نموذج العمل، مما يضمن رؤية شاملة.
يشجع على الابتكار واستكشاف فرص الأعمال الجديدة من خلال مرونته.
ييسر تحديد المخاطر والفجوات ومجالات التحسين داخل نموذج العمل.
تشمل الكتل التسع شرائح العملاء، العرض القيمي، القنوات، علاقات العملاء، تيارات الإيرادات، الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، الشراكات الرئيسية، وبنية التكاليف.
تمسك كل كتلة بعنصر معين من نموذج العمل، مما يسمح بفهم شامل لكيفية تناسق جميع المكونات معًا.
اكتسب BMC شعبية كأداة لابتكار نموذج الأعمال بفضل بساطته، سهولة استخدامه، وقدرته على دفع المناقشات التعاونية.
يستخدم على نطاق واسع من قبل الشركات الناشئة، المؤسسات الكبرى، وحتى الكيانات غير الربحية للتخطيط الاستراتيجي ونمذجة الأعمال.
