لوحة نموذج الأعمال مقابل خطط الأعمال التقليدية: مقارنة
تستكشف هذه المقالة الفروقات بين لوحة نموذج الأعمال وخطط الأعمال التقليدية. تقدم نظرة عامة على كل نهج، مناقشة قيمهم وكيفية عملهم. كما تقدم المقالة معلومات خلفية مفصلة لمساعدة القرّاء على فهم السياق وراء هاتين الطريقتين.
ما هي لوحة نموذج الأعمال؟
لوحة نموذج الأعمال هي قالب لإدارة الاستراتيجيات وبدء التشغيل النحيف الذي يسمح للشركات بتمثيل وتقييم نموذج أعمالهم بشكل مرئي. تم تطويره من قبل ألكساندر أوستروالدر في كتابه 'توليد نموذج الأعمال.' تتكون اللوحة من تسعة كتل بناء، بما في ذلك شرائح العملاء، عرض القيمة، القنوات، علاقات العملاء، مصادر الإيرادات، الموارد الرئيسية، الأنشطة الأساسية، الشراكات الرئيسية، وهيكل التكلفة. كل كتلة تمثل جوانب رئيسية من نموذج الأعمال وتساعد رواد الأعمال على تحليل وتعديل أطرهم الحالية أو المحتملة لزيادة فرص النجاح.
ما هي خطط الأعمال التقليدية؟
خطط الأعمال التقليدية هي وثائق شاملة تحدد أهداف الشركة واستراتيجياتها وتحليل السوق والتوقعات المالية وغيرها من المعلومات ذات الصلة. عادةً ما تكون طويلة وتتطلب كمية كبيرة من البحث والتحليل. تتبع خطط الأعمال التقليدية نهجًا خطيًا خطوة بخطوة يرشد رواد الأعمال خلال عملية بدء الأعمال التجارية أو تقديم منتج/خدمة جديدة. غالبًا ما تحتوي هذه الخطط على أقسام معالجة ملخص تنفيذي، وصف الشركة، تحليل السوق، هيكل التنظيم، تفاصيل المنتج/الخدمة، استراتيجية التسويق، وتوقعات مالية والمزيد.
مقارنة قيم كلا النهجين
تخدم لوحة نموذج الأعمال وخطط الأعمال التقليدية أغراض مختلفة ولديها قيم متميزة حسب سياق العمل. يتفوق نموذج الأعمال في قدرته على تمثيل وتقييم النموذج التجاري بالكامل بطريقة مبسطة. يعزز التعاون، والمرونة، والتكيف، مما يجعله مناسبًا بشكل جيد للشركات الناشئة والشركات التي تعمل في بيئات ديناميكية. من ناحية أخرى، تقدم خطط الأعمال التقليدية تحليلًا أكثر تفصيلًا وشمولًا لبيئة الأعمال، وتحليل السوق، والتوقعات المالية. توفر هذه الخطط نهجًا منظمًا لرواد الأعمال الذين يحتاجون إلى تقديم خططهم للمستثمرين أو المقرضين أو أصحاب المصلحة.
فهم كيفية عمل كل نهج
يعمل نموذج الأعمال عن طريق رسم العناصر الرئيسية لنموذج العمل على لوحة واحدة. يمكن لرواد الأعمال استخدام الملاحظات اللاصقة أو الرسومات أو الأدوات الرقمية لملء كل كتلة بناء، مما يتيح لهم الحصول على نظرة شاملة لنموذج أعمالهم. يمكنهم بسهولة تحديد المجالات التي تحتاج إلى تحسين أو تعديل ويمكنهم التجربة مع استراتيجيات مختلفة. يشجع هذا النهج على الإبداع والتعاون داخل الفرق متعددة الوظائف. من ناحية أخرى، تتبع خطط الأعمال التقليدية تنسيقًا خطيًا ونصيًا يتطلب من رواد الأعمال كتابة أقسام مفصلة تعالج مختلف جوانب أعمالهم. غالبًا ما تتم مراجعة الخطط وتعديلها عدة مرات قبل أن تنتهي.
معلومات خلفية
يمكن أن يُعزى التحول من خطط الأعمال التقليدية إلى نموذج الأعمال إلى الحاجة المتزايدة للمرونة والمرونة في مشهد العمل اليوم. كثيرًا ما كان يتم انتقاد خطط الأعمال التقليدية لكونها صارمة جدًا وتستغرق وقتًا طويلاً، مما يعيق الشركات الناشئة والشركات التي تنمو بسرعة. ظهر نموذج الأعمال كرد على هذه التحديات، مقترحًا نهجًا أكثر بصرية وتعاونية لنمذجة الأعمال. نال شعبية بين رواد الأعمال والمبتكرين والمستثمرين بسبب بساطته وفعاليته. ومع ذلك، من المهم أن نلاحظ أن خطط الأعمال التقليدية لا تزال تحتفظ بقيمتها لبعض الصناعات والسيناريوهات حيث يكون التحليل الأكثر تفصيلًا والتوثيق الرسمي ضروريين.
يخدم مخطط نموذج العمل (BMC) وخطة العمل التقليدية أغراضًا مختلفة. في حين أن خطة العمل تحدد الاستراتيجية العامة والجوانب التفصيلية للأعمال التجارية، يركز مخطط نموذج العمل على الرؤ...
