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Einführung

Das Business Model Canvas (BMC) ist ein strategisches Management- und Unternehmertool, das eine visuelle Darstellung des Geschäftsmodells eines Unternehmens bietet. Es hilft dabei, Geschäftsmodelle klar und prägnant zu beschreiben, zu gestalten, zu hinterfragen und anzupassen.

  • Das BMC wurde von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in ihrem Buch 'Business Model Generation' erstellt.
  • Es hat aufgrund seiner Einfachheit und Effektivität bei der Analyse und Optimierung von Geschäftsmodellen große Beliebtheit in der Geschäftswelt erlangt.

Werte der Nutzung des BMC

Das Business Model Canvas bietet Unternehmen und Unternehmern mehrere wesentliche Werte:

  • Es bietet eine gemeinsame Sprache und visuelle Darstellung, die die Kommunikation und Zusammenarbeit unter den Teammitgliedern verbessert.
  • Es hilft dabei, alle Komponenten eines Geschäftsmodells zu identifizieren und zu verstehen, und sorgt so für einen umfassenden Überblick.
  • Es fördert Innovation und die Erkundung neuer Geschäftsmöglichkeiten durch seine Flexibilität.
  • Es erleichtert die Identifizierung potenzieller Risiken, Lücken und Verbesserungsbereiche innerhalb eines Geschäftsmodells.

Wie das BMC funktioniert

Das Business Model Canvas ist in neun wesentliche Bausteine unterteilt. Diese Bausteine repräsentieren Schlüsselbereiche eines Unternehmens und können mit Haftnotizen oder digitalen Werkzeugen gefüllt werden:

  • Die neun Bausteine umfassen Kundensegmente, Wertangebote, Kanäle, Kundenbeziehungen, Einnahmequellen, Schlüsselressourcen, Schlüsselaktivitäten, Schlüsselpartnerschaften und Kostenstruktur.
  • Jeder Baustein erfasst ein spezifisches Element eines Geschäftsmodells und ermöglicht so ein umfassendes Verständnis davon, wie alle Komponenten zusammenpassen.

Hintergrundinformationen

Das Business Model Canvas ist ein Nachfolger der früheren Arbeiten von Alexander Osterwalder in seiner Doktorarbeit. Es integriert mehrere bestehende Geschäftsmodelle und Konzepte, wie Business Model Ontology, Lean Startup und Design Thinking.

  • Das BMC gewann an Popularität als Werkzeug für Geschäftsmodellinnovationen aufgrund seiner Einfachheit, Benutzerfreundlichkeit und Fähigkeit, kollaborative Diskussionen anzuregen.
  • Es wird von Startups, großen Organisationen und sogar gemeinnützigen Einrichtungen für strategische Planung und Geschäftsmodellierung weit verbreitet eingesetzt.

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