Un plan de negocios es típicamente un documento extenso, mientras que el BMC proporciona una visión concisa.
El enfoque de un plan de negocios está en estrategias detalladas y proyecciones financieras, mientras que el BMC se concentra en los componentes centrales de un modelo de negocio.
Los planes de negocios a menudo se utilizan para fines de financiamiento tradicionales, mientras que el BMC es útil para el brainstorming, validar y comunicar una idea de modelo de negocio.
El BMC fue desarrollado por Alexander Osterwalder como parte de su investigación de Ph.D. en 2004.
Ha ganado significativa popularidad entre emprendedores y profesionales de negocios como una herramienta práctica para diseñar y refinar modelos de negocio.
El BMC consta de nueve bloques de construcción clave: segmentos de clientes, propuestas de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, alianzas clave y estructura de costos.
Visualización: El BMC proporciona una representación visual de un modelo de negocio, lo que facilita su comprensión y comunicación.
Simplificación: Al desglosar un modelo complejo en componentes clave, el BMC simplifica el proceso de analizar y mejorar un modelo de negocio.
Flexibilidad: El BMC permite cambios y ajustes iterativos, haciéndolo adecuado para startups y negocios en ambientes dinámicos.
Colaboración: La naturaleza visual del BMC lo hace propicio para discusiones colaborativas, fomentando la entrada y percepciones de varios interesados.
El BMC proporciona una visión holística de un modelo de negocio, permitiendo a los emprendedores considerar todos los aspectos simultáneamente.
El BMC es una herramienta iterativa, lo que significa que puede ser actualizada y ajustada a medida que el negocio evoluciona o surgen nuevos conocimientos.
El BMC enfatiza la importancia del pensamiento centrado en el cliente e identificar propuestas de valor únicas para atraer y retener clientes.
El BMC ha sido traducido a múltiples idiomas y utilizado por millones de emprendedores en todo el mundo.
Se ha convertido en una herramienta popular en programas de educación empresarial y talleres, facilitando discusiones y colaboraciones entre los participantes.
El BMC puede usarse junto a un plan de negocios tradicional para proporcionar una comprensión más completa de un modelo de negocio y sus implicaciones estratégicas.
