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Introduction

Le Business Model Canvas (BMC) est un outil de gestion stratégique et entrepreneurial qui offre une représentation visuelle du modèle économique d'une entreprise. Il aide à décrire, concevoir, challenger et pivoter les modèles économiques de manière claire et concise.

  • Le BMC a été créé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur dans leur livre 'Business Model Generation'.
  • Il a gagné en popularité dans le monde des affaires en raison de sa simplicité et de son efficacité à analyser et optimiser les modèles économiques.

Valeurs de l'utilisation du BMC

Le Business Model Canvas offre plusieurs valeurs clés pour les entreprises et les entrepreneurs :

  • Il offre un langage commun et une représentation visuelle qui améliorent la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe.
  • Il aide à identifier et comprendre tous les composants d'un modèle économique, garantissant une vue d'ensemble.
  • Il encourage l'innovation et l'exploration de nouvelles opportunités d'affaires grâce à sa flexibilité.
  • Il facilite l'identification des risques potentiels, des lacunes et des domaines d'amélioration au sein d'un modèle économique.

Comment fonctionne le BMC

Le Business Model Canvas est divisé en neuf blocs de construction essentiels. Ces blocs représentent des aspects clés d'une entreprise et peuvent être remplis à l'aide de notes autocollantes ou par des outils numériques :

  • Les neuf blocs de construction comprennent les Segments de Clients, Proposition de Valeur, Canaux, Relations Client, Sources de Revenus, Ressources Clés, Activités Clés, Partenariats Clés, et Structure des Coûts.
  • Chaque bloc capture un élément spécifique d'un modèle économique, permettant une compréhension globale de la manière dont tous les composants s'assemblent.

Informations contextuelles

Le Business Model Canvas est un successeur des travaux antérieurs d'Alexander Osterwalder dans sa thèse de doctorat. Il intègre plusieurs modèles économiques et concepts existants, tels que l'Ontology du Business Model, Lean Startup et Design Thinking.

  • Le BMC a gagné en popularité en tant qu'outil d'innovation de modèle économique en raison de sa simplicité, de son caractère convivial et de sa capacité à favoriser des discussions collaboratives.
  • Il est largement utilisé par les startups, les grandes organisations, et même les entités à but non lucratif pour la planification stratégique et la modélisation d'affaires.

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