Le BMC a été créé par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur dans leur livre 'Business Model Generation'.
Il a acquis une popularité généralisée dans le monde des affaires en raison de sa simplicité et de son efficacité pour analyser et optimiser les modèles d'affaires.
Il offre un langage commun et une représentation visuelle qui améliorent la communication et la collaboration entre les membres de l'équipe.
Il aide à identifier et comprendre tous les composants d'un modèle d'affaires, assurant une vue d'ensemble.
Il encourage l'innovation et l'exploration de nouvelles opportunités commerciales grâce à sa flexibilité.
Il facilite l'identification des risques potentiels, des lacunes et des domaines à améliorer au sein d'un modèle d'affaires.
Les neuf blocs de construction incluent les Segments de Clients, la Proposition de Valeur, les Canaux, les Relations Clients, les Flux de Revenus, les Ressources Clés, les Activités Clés, les Partenariats Clés, et la Structure des Coûts.
Chaque bloc capture un élément spécifique d'un modèle d'affaires, permettant une compréhension globale de la manière dont tous les composants s'assemblent.
Le BMC a gagné en popularité en tant qu'outil d'innovation de modèle d'affaires en raison de sa simplicité, de sa convivialité et de sa capacité à favoriser des discussions collaboratives.
Il est largement utilisé par les startups, les grandes organisations et même les entités à but non lucratif pour la planification stratégique et la modélisation d'affaires.
