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Introduzione

Il Business Model Canvas (BMC) è uno strumento di gestione strategica e imprenditoriale che offre una rappresentazione visiva del modello di business di un'azienda. Aiuta a descrivere, progettare, sfidare e modificare in modo chiaro e conciso i modelli di business.;

  • Il BMC è stato creato da Alexander Osterwalder e Yves Pigneur nel loro libro 'Business Model Generation'.
  • Ha guadagnato una vasta popolarità nel mondo degli affari grazie alla sua semplicità ed efficacia nell'analisi e nell'ottimizzazione dei modelli di business.

Valori dell'utilizzo del BMC

Il Business Model Canvas offre diversi valori chiave per le aziende e gli imprenditori:;

  • Offre un linguaggio comune e una rappresentazione visiva che migliora la comunicazione e la collaborazione tra i membri del team.
  • Aiuta a identificare e comprendere tutti i componenti di un modello di business, garantendo una visione olistica.
  • Incoraggia l'innovazione e l'esplorazione di nuove opportunità di business attraverso la sua flessibilità.
  • Agevola l'individuazione di potenziali rischi, lacune e aree di miglioramento all'interno di un modello di business.

Come funziona il BMC

Il Business Model Canvas è suddiviso in nove elementi essenziali. Questi elementi rappresentano aspetti chiave di un'azienda e possono essere compilati utilizzando post-it o strumenti digitali:;

  • I nove elementi includono Segmenti di clientela, Proposta di valore, Canali, Relazioni con i clienti, Flussi di ricavi, Risorse chiave, Attività chiave, Partnership chiave e Struttura dei costi.
  • Ogni elemento cattura un elemento specifico di un modello di business, consentendo una comprensione completa di come tutti i componenti si incastrino insieme.

Informazioni di sfondo

Il Business Model Canvas è il successore del lavoro precedente di Alexander Osterwalder nella sua tesi di dottorato. Integra diversi modelli di business e concetti esistenti, come l'Ontologia del Modello di Business, il Lean Startup e il Design Thinking.;

  • Il BMC ha guadagnato popolarità come strumento per l'innovazione del modello di business grazie alla sua semplicità, facilità d'uso e capacità di promuovere discussioni collaborative.
  • È ampiamente utilizzato da startup, organizzazioni più grandi e persino enti non profit per la pianificazione strategica e la modellazione di business.

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