Il BMC è stato creato da Alexander Osterwalder e Yves Pigneur nel loro libro 'Business Model Generation'.
Ha guadagnato grande popolarità nel mondo degli affari per la sua semplicità ed efficacia nell'analizzare e ottimizzare i modelli di business.
Offre un linguaggio comune e una rappresentazione visiva che migliora la comunicazione e la collaborazione tra i membri del team.
Aiuta a identificare e comprendere tutti i componenti di un modello di business, garantendo una visione olistica.
Incoraggia l'innovazione e l'esplorazione di nuove opportunità di business attraverso la sua flessibilità.
Facilita l'identificazione dei potenziali rischi, lacune e aree di miglioramento all'interno di un modello di business.
I nove blocchi include Segmenti di Clientela, Proposta di Valore, Canali, Relazioni con i Clienti, Flussi di Ricavo, Risorse Chiave, Attività Chiave, Partnership Chiave e Struttura dei Costi.
Ogni blocco cattura un elemento specifico di un modello di business, consentendo una comprensione completa di come tutti i componenti si incastrino.
Il BMC ha guadagnato popolarità come strumento per l'innovazione del modello di business grazie alla sua semplicità, facilità d'uso e capacità di stimolare discussioni collaborative.
È ampiamente utilizzato da startup, grandi organizzazioni e anche entità non profit per la pianificazione strategica e la modellazione di business.
