Description
业务模型画布是一种战略管理工具,帮助企业可视化、分析和开发其业务模型。它提供了一个整体视图所需的关键元素,为成功的企业创造了条件,并允许组织表达、验证和迭代他们的商业想法。它是由亚历山大•奥斯特瓦尔德和伊夫•皮尼厄开发的,并在企业家、初创公司和成熟企业中获得了极大的欢迎。
业务模型画布为企业和企业家提供了几项关键价值:
业务模型画布通过引导企业进行定义、分析和完善其业务模型的结构化过程来工作。以下是其工作步骤的逐步分解:
业务模型画布首次在2008年亚历山大•奥斯特瓦尔德和伊夫•皮尼厄合著的《商业模式新生代》一书中提出。作者认识到需要一种实用的工具,使企业能够更有效地可视化和交流其业务模型。由于其简单性和多功能性,画布获得了普及,使企业能够解决与其模型相关的关键问题和挑战。
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商业模式画布 (BMC) 中的关键资源是指企业运营和向客户交付价值所需的基本资产和能力。
在商业模式画布(BMC)中,关键合作伙伴是指企业为创造和提供价值给客户而形成的战略联盟或关系。
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