Obeya 可视化技术起源于丰田生产方式，其中“Obeya”一词指的是用于决策和问题解决的大房间
这些技术已被制造业、医疗保健、软件开发和项目管理等各行业采用
Obeya 房间的物理布局通常包括白板、图表、示意图、看板和其他视觉辅助工具，以促进信息共享和协作
增强沟通：通过提供团队聚集的共享物理空间，Obeya 可视化技术促进具有不同视角和专业知识的成员之间的开放和透明沟通
数据驱动的决策：Obeya 房间中对数据和信息的可视化表示便于更好的数据分析，从而产生更有依据的决策过程
改进的问题解决：这些技术的协作性和可视化特性使团队能够更有效地识别和理解复杂问题，从而产生创新的解决方案- 提高参与度和主人翁意识：当团队成员通过 Obeya 可视化技术积极贡献和参与问题
通过 Obeya 可视化技术参与解决过程时，他们会对结果产生更强的主人翁意识和承诺
定义问题：第一步是清晰定义问题并确定期望的结果
收集相关数据：团队收集并分析相关数据，以全面理解问题
可视化问题：使用图示、图表和看板等各种视觉辅助工具，团队以清晰且易于理解的方式呈现问题
协作头脑风暴解决方案：团队成员进行协作讨论和头脑风暴会议，以产生潜在解决方案
评估并选择解决方案：团队评估所提议的解决方案，考虑可行性、影响和与目标的一致性等因素，并选择最合适的方案- 实施与监控：一旦选择了解决方案，团队会实施并持续监控其进展，根据需要进行调整
Obeya 可视化技术的概念发展自可视化管理实践，可视化管理旨在使重要信息对所有团队成员可见且易于获取
这些技术与精益管理原则和敏捷方法论保持一致，强调协作团队、适应性和持续改进
Obeya 可视化技术已被广泛采用并被认可为有效的问题解决工具，从而在各行业提升了效率、质量和团队合作
