Obeya方法论强调透明性、责任制和有效沟通的重要性。
它通常用于项目管理、精益制造和敏捷组织。
Obeya促进协作文化以及对目标和成果的集体承担。
Obeya有助于确保团队和部门之间的一致性与协调。
它增强了对项目状态的可见性和理解，减少延误和瓶颈。
Obeya促进更快的决策，降低不必要会议的需求。
接受Obeya方法论培训的团队领导可以培养协作文化和持续改进的氛围。
他们有助于确保Obeya在组织范围内得到有效实施和采纳。
为团队领导提供持续的支持和培训可增强他们将Obeya作为管理工具的能力。
Obeya的灵感来自日语概念“Gemba”（意为“现场”），该概念强调亲临实际工作地点的重要性。
Obeya房间的物理空间通常布置有可视化展示、图表和指标，以提供实时信息。
该方法论鼓励使用可视化管理工具，如看板（Kanban）和A3问题解决表单。
