Obeya 方法论起源于日本汽车行业
Obeya 在日语中意为“大房间”或“作战室”
它促进团队内部的协作与沟通
项目团队中的孤岛阻碍协作与沟通
打破孤岛能够提高效率、生产力和创新
Obeya 方法论促进透明度与目标共享
协作：Obeya 方法论鼓励团队共同工作、分享知识并发挥彼此优势。它打破部门壁垒，推动共同负责的方式。
沟通：通过专用的实体空间和可视化管理工具，团队能够有效沟通，确保信息一致并促进开放对话。
问题解决：Obeya 方法论提供了结构化的问题解决方法，使团队能够识别问题、分析数据并做出明智决策。
透明性：通过为项目信息、进度和指标建立集中枢纽，Obeya 方法论促进透明性与问责制。
持续改进：Obeya 房间的可视化特性使团队能够监控进展、识别瓶颈并不断改进流程。
Obeya 方法论需要配备可视化工具的指定房间- 定期会议与协作在 Obeya 方法论中至关重要- 持续改进是该方法论的关键方面
物理空间：指定的 Obeya 房间对于团队聚集与协作至关重要。通常包含白板、可视化显示和项目更新。
可视化管理：房间配备图表、曲线图和进度跟踪器等可视化工具，使团队更易于呈现目标、任务与绩效。
定期会议：团队在 Obeya 房间召开定期会议，讨论进展、处理问题、分享更新并合作解决问题。
跨职能团队：Obeya 方法论鼓励跨职能团队参与，确保多元视角与专业知识的汇聚。
持续改进循环：Obeya 方法论遵循循环式方法，团队定期评估进展、识别改进点、实施变更并监控结果。
Obeya 方法论起源于丰田（Toyota）
它基于精益管理（Lean）原则
该方法论侧重于持续改进与团队合作
