商业计划通常是一份详细的文件，而BMC提供了一个简洁的概览。
商业计划的重点是详细的战略和财务预测，而BMC则专注于商业模型的核心组件。
商业计划通常用于传统融资目的，而BMC有利于头脑风暴、验证和沟通商业模型理念。
BMC由Alexander Osterwalder在2004年作为其博士研究的一部分开发。
它在企业家和商业专业人士中获得了极大的普及，成为设计和精炼商业模型的实用工具。
BMC由九个关键构建块组成：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入流、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。
可视化：BMC提供了商业模型的视觉表示，使其更易于理解和沟通。
简化：通过将复杂模型分解为关键组件，BMC简化了分析和改进商业模型的过程。
灵活性：BMC允许进行迭代更改和调整，适合处于动态环境中的初创企业和企业。
协作：BMC的视觉性质有利于协作讨论，促进各利益相关者的输入和见解。
BMC提供了商业模型的整体视图，使企业家能够同时考虑所有方面。
BMC是一个迭代工具，意味着它可以在业务发展或出现新见解时更新和调整。
BMC强调以客户为中心的思维和识别独特的价值主张，以吸引和留住客户。
BMC已被翻译成多种语言，由全球数百万企业家使用。
它已成为商业教育计划和研讨课程中的流行工具，促进参与者之间的讨论和合作。
BMC可以与传统商业计划一起使用，以提供对商业模型及其战略含义的更全面的了解。
