Obeya会议起源于丰田生产系统(TPS),这是一种由丰田开发的方法论,用于提高效率和消除浪费。
术语“Obeya”源自日本词“O”(大)和“Beya”(房间),指的是关键决策者聚集的大房间。
Obeya 会议通常用于项目管理、精益实践和敏捷方法。
Obeya 会议倡导开放和诚实的沟通,允许参与者无畏无偏地解决问题。
这种会议形式使利益相关者能够全面了解组织的运营情况,并进行数据驱动的决策。
Obeya会议促进团队成员间的知识交流和学习,培养持续改进的文化。
Obeya 会议通常遵循一个结构化的格式,包括审查关键绩效指标(KPIs),识别问题或瓶颈,根本原因分析,以及行动规划。
常见的视觉管理工具包括白板、便签和彩色图表,这些都用于 Obeya 房间以增强沟通和信息共享。
根据组织的设定和需求,Obeya 会议可以面对面或虚拟进行。
Obeya 房间通常设计得对所有团队成员都身体可达,鼓励面对面的互动和快速问题解决。
通过使进展和挑战对所有利益相关者可见,Obeya 会议促进了责任感和所有权文化。
实施 Obeya 会议需要文化上的转变,朝向开放、信任以及愿意接受改变的方向。