'Obeya' 一词源自日语，意为“大型会议室”或“指挥室”。
Obeya 可视化项目管理常用于精益管理和敏捷方法论中。
它促进透明度，使所有团队成员能够实时看到项目状态。
改善团队成员之间的沟通与协作。
增强透明度和对项目目标及进展的共同理解。
快速识别并解决问题或瓶颈。
高效利用资源并及时做出决策。
使团队成员与项目目标保持一致。
创建专门的物理或数字空间，通常称为“Obeya 房间”或“作战室”。
使用可视化工具，如看板、图表和图示来表示项目任务、进展和里程碑。
在 Obeya 房间中定期召开团队会议与讨论，以共享更新、解决挑战并做出决策。
基于从 Obeya 房间获得的可视化反馈与洞察，进行持续改进与调整。
Obeya 可视化项目管理与 Gemba 原则一致，Gemba 强调走到实际工作现场以获取洞察。
Obeya 房间作为项目信息的集中枢纽，培养团队成员之间的共同责任感与归属感。
它促进跨职能协作，并允许不同项目团队之间高效的信息流动。
