Obeya 房间起源于第二次世界大战期间日本制造企业使用的“作战室”(war rooms)概念。
Obeya 房间的布局通常包括专门的墙面空间,用于放置视觉管理工具,例如白板和图表。
Obeya 房间常用于精益(Lean)和敏捷(Agile)方法论,以推动持续改进。
Obeya 房间鼓励所有团队成员积极参与和投入,培养主人翁意识和责任感。
Obeya 房间的可视化特性提高了透明度,帮助团队识别瓶颈或需要改进的领域。
研究表明,Obeya 房间可能带来更高的员工满意度和工作成就感。
Obeya 房间的布局和设置应具有灵活性,以适应不同的团队规模和项目需求。
对团队成员进行 Obeya 房间及其工具的有效使用培训可以最大化其价值。
许多组织发现为 Obeya 房间活动指定一名协调员或主持人是有帮助的。
“Obeya”一词源自日语,其中 'o' 意为“大”,'beya' 意为“房间”。
Obeya 房间强调面对面交流的重要性,并不鼓励仅依赖数字化沟通。
Obeya 房间的原则与精益管理中的概念相一致,例如 Gemba(到现场)和 Hoshin Kanri(方针部署)。