توفر هذه المقالة تعريفًا موجزًا وتفسيرًا مفصلًا لمصطلح مخطط نموذج العمل (BMC). تستكشف القيم المتعددة لاستخدام BMC، وتوضح كيفية عمله، وتقدم معلومات خلفية ذات صلة لتحسين الفهم.
مقدمة
مخطط نموذج العمل (BMC) هو أداة إدارية واستراتيجية لرواد الأعمال توفر تمثيلًا بصريًا لنموذج عمل الشركة. يساعد على وصف وتصميم وتحدي وتعديل نماذج العمل بطريقة واضحة وموجزة.
تم إنشاء BMC بواسطة ألكسندر أوستروالدر وإيف بينور في كتابهما 'ابتكار نموذج العمل التجاري'.
اكتسبت شهرة واسعة في عالم الأعمال بفضل بساطتها وفعاليتها في تحليل وتحسين نماذج العمل.
قيم استخدام BMC
يوفر مخطط نموذج العمل قيمًا رئيسية عديدة للشركات ورواد الأعمال:
يوفر لغة مشتركة وتمثيلًا بصريًا يعزز التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق.
يساعد في تحديد وفهم جميع مكونات نموذج العمل، مما يضمن رؤية شاملة.
يشجع على الابتكار واستكشاف الفرص التجارية الجديدة من خلال مرونته.
يسهل تحديد المخاطر المحتملة والثغرات ومجالات التحسين داخل نموذج العمل.
كيفية عمل BMC
ينقسم مخطط نموذج العمل إلى تسع كتل بناء أساسية. تمثل هذه الكتل الجوانب الرئيسية للأعمال ويمكن ملؤها باستخدام ملاحظات لاصقة أو عبر أدوات رقمية:
تشمل كتل البناء التسعة قطاعات العملاء، عرض القيمة، القنوات، علاقات العملاء، تدفقات الإيرادات، الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، الشراكات الرئيسية، وهيكل التكلفة.
كل كتلة تلتقط عنصرًا محددًا من نموذج العمل، مما يسمح بفهم شامل لكيفية تكامل جميع المكونات معًا.
معلومات خلفية
يعتبر مخطط نموذج العمل خليفة للعمل السابق لألكسندر أوستروالدر في أطروحته للدكتوراه. يدمج عدة نماذج عمل ومفاهيم موجودة مثل علم أصول نموذج العمل، الشركات الناشئة الرشيقة، والتفكير التصميمي.
اكتسب BMC شهرة كأداة لتأمين الابتكار في نموذج العمل بفضل بساطته وسهولة استخدامه وقدرته على تحفيز المناقشات التعاونية.
يستخدم على نطاق واسع من قبل الشركات الناشئة والمؤسسات الكبيرة وحتى الكيانات غير الربحية في التخطيط الاستراتيجي وتطوير نماذج العمل.
يخدم مخطط نموذج العمل (BMC) وخطة العمل التقليدية أغراضًا مختلفة. في حين أن خطة العمل تحدد الاستراتيجية العامة والجوانب التفصيلية للأعمال التجارية، يركز مخطط نموذج العمل على الرؤ...
