De term 'Obeya' komt uit het Japans en betekent 'grote ruimte' of 'war room'.
Obeya visueel projectmanagement wordt vaak gebruikt in Lean-management en Agile-methodologieën.
Het bevordert transparantie en realtime zichtbaarheid van de projectstatus voor alle teamleden.
Verbeterde communicatie en samenwerking tussen teamleden.
Meer transparantie en gedeeld begrip van projectdoelen en voortgang.
Snelle identificatie en oplossing van problemen of knelpunten.
Efficiënt gebruik van middelen en tijdige besluitvorming.
Afstemming van teamleden op de projectdoelstellingen.
Het creëren van een speciale fysieke of digitale ruimte, vaak aangeduid als de 'Obeya-kamer' of 'war room'.
Het gebruik van visuele hulpmiddelen zoals borden, diagrammen en schema's om projecttaken, voortgang en mijlpalen weer te geven.
Regelmatige teamvergaderingen en discussies in de Obeya-kamer om updates te delen, uitdagingen aan te pakken en beslissingen te nemen.
Continue verbetering en aanpassing op basis van de visuele feedback en inzichten die uit de Obeya-kamer worden verkregen.
Obeya visueel projectmanagement sluit aan bij het Gemba-principe, dat zich richt op het bezoeken van de plaats waar het werk daadwerkelijk wordt uitgevoerd om inzichten te krijgen.
De Obeya-kamer dient als een gecentraliseerd knooppunt voor projectinformatie en bevordert een gevoel van gedeelde verantwoordelijkheid en eigenaarschap onder teamleden.
Het bevordert cross-functionele samenwerking en maakt een efficiënte informatiestroom tussen verschillende projectteams mogelijk.